{"id":102751,"date":"2018-01-31T20:06:03","date_gmt":"2018-01-31T20:06:03","guid":{"rendered":"http:\/\/elluchador.info\/web\/?p=102751"},"modified":"2018-01-31T20:06:03","modified_gmt":"2018-01-31T20:06:03","slug":"de-vuelta-el-fantasma-de-la-huelga-en-la-mlb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elluchador.info\/?p=102751","title":{"rendered":"\u00bfDe vuelta el fantasma de la huelga en la MLB?"},"content":{"rendered":"
Los fuertes son cada vez m\u00e1s fuertes y los d\u00e9biles cada vez m\u00e1s d\u00e9biles<\/div>\n

\u00a0\u201cEso es algo que deber\u00edamos abordar, para que no haya m\u00e1s equipos como Miami Marlins haciendo esto. Tal vez es un ajuste para nosotros, como para el sindicato de jugadores. Tal vez tenemos que ir a la huelga, para ser honesto contigo. As\u00ed es como me siento al respecto\u201d.<\/em><\/p>\n

Kenley Jansen (agente libre) a Los Angeles Times<\/em><\/p>\n

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ATLANTA.-<\/strong>\u00a0Hace\u00a0 m\u00e1s de un a\u00f1o escrib\u00ed en estos mismos espacios lo siguiente acerca de los resultados del nuevo CBA: \u201cSi me piden limitar en pocas palabras este proceso dir\u00eda que\u00a0siempre ser\u00e1 una lucha que busca regular los salarios (costos) bajo un escenario encerrado en una atm\u00f3sfera de penalidades que asemejan un salary cap<\/strong>, m\u00e1s si tomamos en cuenta el \u00ednfimo crecimiento del umbral de salarios hasta 2021\u201d.<\/p>\n

Hasta ahora mi afirmaci\u00f3n se consolida como una realidad que ha generado retrasos en los acuerdos contractuales que la afici\u00f3n espera, y que de alguna manera ha desnudado las preocupaciones en MLB sobre la manera en que los equipos \u201cd\u00e9biles\u201d est\u00e1n usando el dinero recibido dentro del plan de Ingresos compartidos, mejor conocido como \u201cRevenue Sharing Plan\u201d (RSP), el cu\u00e1l debe, seg\u00fan el CBA, cumplir con lo siguiente:\u00a0 \u201cUn objetivo principal del Plan de Reparto de Ingresos es promover el crecimiento del juego y la industria en un club individual y en forma agregada. En consecuencia, cada club utilizar\u00e1 sus recibos de distribuci\u00f3n de ingresos (incluidas las distribuciones del fondo discrecional del comisionado) en un esfuerzo por mejorar su desempe\u00f1o en el campo\u201d.<\/p>\n

No quiero decir con esto que los equipos peque\u00f1os son los que deben hacer las grandes contrataciones, pero es un hecho que la aversi\u00f3n a tomar grandes contratos pasa por razones que van aun mas all\u00e1 de lo financiero, como, por ejemplo, lo que significa \u201cmejorar su desempe\u00f1o en el campo\u201d, m\u00e1s ambiguo, imposible.<\/p>\n

Los equipos grandes deben ser beneficiados o exigidos, pero nunca castigados.\u00a0Los equipos d\u00e9biles deben ser apoyados, no solo con una mejor posici\u00f3n para adquirir talento, algo que ya existe, sino con mayores recursos para invertir en el draft y en jugadores amateurs internacionales<\/strong>, pues la \u00fanica forma de hacer sustentable el negocio para ellos es hacerlo desde abajo.<\/p>\n

Los que regulan las Grandes ligas no han entendido esto y sus acciones delatan una supina ignorancia sobre muchos detalles acerca de la realidad del beisbol \u201caguas abajo\u201d, y circunscribe su poder a solamente exigir a los equipos a mejorar su desempe\u00f1o en el campo y no incentivar la inversi\u00f3n donde realmente est\u00e1 el tesoro de la corona.<\/p>\n

Si no est\u00e1n de acuerdo, solamente preg\u00fantense,\u00a0\u00bfpor qu\u00e9 los equipos est\u00e1n cada vez m\u00e1s reacios a darles dinero duro a jugadores maduros?<\/strong><\/p>\n

La otra regla antinatura es disminuir los presupuestos para inversi\u00f3n en jugadores amateurs internacionales si el equipo se excede del umbral de salarios. Tama\u00f1a incongruencia. Castigan al talento en vez de castigar al equipo. Es m\u00e1s, ni siquiera ese dinero va a alg\u00fan fondo que permita ser comprado o usado por otros equipos d\u00e9biles.<\/p>\n

La mejor prueba de ello, lamentablemente obviada por los negociadores del CBA, es que durante el periodo 2012-2016 se pag\u00f3 m\u00e1s dinero en penalidades del que jam\u00e1s se hubiesen imaginado, y lejos de ser analizado racionalmente como una prueba del valor del talento joven y lo propenso que estuvo el mercado para gastar, aplicaron m\u00e1s torniquetes y penalidades, creando un tope que limita la evoluci\u00f3n del beisbol desde donde debe crecer.<\/p>\n

Hagamos un poco de historia. En la primera versi\u00f3n del reparto de ingresos (de 2002 a 2006), algunos equipos de bajos ingresos parec\u00edan estar jugando con el sistema. Si bien se supone que el dinero destinado a la distribuci\u00f3n de ingresos se utilizar\u00eda para mejorar el rendimiento en el campo, algunos equipos parec\u00edan estar utilizando los ingresos compartidos para mejorar las ganancias sin invertir en mayores n\u00f3minas. Incuso,\u00a0Forbes inform\u00f3 que de 2002 a 2006, los d\u00f3lares de los ingresos de los Royals se duplicaron a $ 32 millones, mientras que los costos de los jugadores aumentaron solo un 6 por ciento<\/strong>. Asimismo, en 2006 y 2007, los Florida Marlins recibieron, seg\u00fan los informes, m\u00e1s de $ 60 millones en ingresos compartidos, seg\u00fan The Hardball Times, pero el equipo ten\u00eda n\u00f3minas al inicio de esa temporada por un total de $ 45.5 millones.<\/p>\n

Hoy sigue siendo una preocupaci\u00f3n este fen\u00f3meno y est\u00e1n volviendo a investigar a los Marlins. Pittsburgh aparece en escena y creo seguir\u00e1n luciendo sospechoso de no invertir la ayuda monetaria correctamente. Y preocupa m\u00e1s aun que nadie aporte ideas para lograr que ese dinero tambi\u00e9n sea invertido en mejorar el desempe\u00f1o de estos equipos a largo plazo; es decir, usarlo en toda la l\u00ednea de adquisici\u00f3n del talento.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es posible que luego de que el porcentaje de ingresos compartidos haya pasado del 34% anual a una combinaci\u00f3n de porcentajes con una base de c\u00e1lculo, evidentemente m\u00e1s alta que involucra los ingresos de hasta tres a\u00f1os atr\u00e1s, no se hayan buscado las compensaciones adecuadas para incentivar y no desincentivar?<\/p>\n

En los \u00faltimos 15 a\u00f1os, la relaci\u00f3n salarios\/ingresos ha descendido m\u00e1s de un 28% y los ingresos de los equipos han subido exponencialmente. Est\u00e1 bien, partamos de que no es una relaci\u00f3n que debe crecer similarmente, incluso hay algunos que se preguntan hasta cu\u00e1nto ascender\u00e1n los salarios. Es il\u00f3gico que suceda que la relaci\u00f3n no solo sea inversamente proporcional sino con una alta desviaci\u00f3n. D\u00edganme ustedes si esos no son argumentos valiosos de negociaci\u00f3n para evitar los topes salariales o sus disfraces.<\/p>\n

Ya no es como antes, que hab\u00eda cierta gobernabilidad sobre la toma de decisiones.\u00a0Cada vez se cierra m\u00e1s el c\u00edrculo de poder a favor de la MLB y su deseo de establecer un estereotipo propio de econom\u00edas de escala, en favor de los due\u00f1os y en detrimento del talento<\/strong>. Los fuertes son cada vez m\u00e1s fuertes y los d\u00e9biles cada vez m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>\n

Las penalidades est\u00e1n castigando al talento y no a los equipos. Nadie sabe c\u00f3mo llegar\u00e1 esto para 2021, pero los cambios tienen que ser radicales, as\u00ed como las posturas de negociaci\u00f3n por parte del sindicato, es por ello, y por las palabras de Jensen, que nos preguntamos, \u00bfaparecer\u00e1 de vuelta el fantasma de la huelga?<\/p>\n

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