Es tradici\u00f3n en la Universidad Tecnol\u00f3gica del Centro que el Rector imparta un seminario a los estudiantes del XIII trimestre que se ha convertido en una suerte de \u00faltima clase antes de dejar las aulas y prepararse a iniciar sus vidas profesionales. Durante 8 a\u00f1os consecutivos me ha correspondido a mi tan grata responsabilidad y frente a centenares de futuros ingenieros y licenciados he ofrecido experiencias y visiones en procura de contribuir a su mejor formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esta semana lo har\u00e9 de nuevo pero propio en tiempos de COVID19 ser\u00e1 v\u00eda telem\u00e1tica como les hablar\u00e9 de la \u201cGerencia en la nueva normalidad\u201d. Por vez primera no tendr\u00e9 la oportunidad de compartir de cerca con muchachos y muchachas brillantes, exitosos tras a\u00f1os de rigurosas exigencias, preparados para desempe\u00f1arse en cualquier escenario incluidos los previsiblemente muy dif\u00edciles, para nosotros retadores, del ma\u00f1ana mediato. Muchos de ellos se ir\u00e1n tan pronto puedan al extranjero, unos a cursar posgrados, otros a probar suerte, pero tanto los que se van como los que se quedan en Venezuela seguro que destacar\u00e1n como ha sido con sucesivas promociones nuestras.<\/p>\n\n\n\n
Enfatizar\u00e9 que el gerente en la nueva normalidad tiene que ser un \u201cun piloto en la tormenta\u201d que domine su oficio, no dude en decidir, genere confianza, comunique correctamente.<\/p>\n\n\n\n
Hablar\u00e9 de lo obligante de centrarse en lo relevante, abrirse a los cambios, que no teman tomar riesgos y a la par sean promotor de sue\u00f1os y esperanzas.<\/p>\n\n\n\n
Insistir\u00e9 mucho que nada ser\u00e1 como antes, que lo que conocimos antes del inicio de la pandemia es pasado y entonces lo que antes serv\u00eda ya no servir\u00e1, que imperar\u00e1n nuevos h\u00e1bitos y conductas y aunque suene duro la sobrevivencia de los m\u00e1s aptos, en el m\u00e1s puro afirmar darwiniano, pasar\u00e1 a ser regla por lo menos en las primeras de cambio.<\/p>\n\n\n\n
Si bien soy de los que creo que la crisis es una constante en la historia de la humanidad, advertir\u00e9 que deber\u00e1n lidiar con una multiplicidad de crisis, mayores en la medida que el coronavirus no sea derrotado \u2013y para ello la disponibilidad de vacuna que a\u00fan luce lejana es indispensable-. Crisis econ\u00f3mica, social, pol\u00edtica, de salud \u2013a la cabeza m\u00e1s bien- que sumadas pueden llevarnos a siglos atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Citando a Daniel Goleman en su libro \u201cWhat Makes a Leader: Why Emotional Intelligence Matters\u00bb se\u00f1alar\u00e9 que de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes para triunfar en el marco de tantas incertidumbres se tiene, entre tanto: la adaptabilidad, orientaci\u00f3n al logro, visi\u00f3n positiva, empat\u00eda, conciencia organizacional, manejo de conflictos, trabajo en equipo y la capacidad de liderar inspirando.<\/p>\n\n\n\n
Vigente hoy m\u00e1s que ayer, cerrar\u00e9 mi presentaci\u00f3n con una frase de Will Smith: \u00abNo existe una manera f\u00e1cil. No importa cu\u00e1n talentoso seas, tu talento te va a fallar si no lo desarrollas. Si no estudias, si no trabajas duro, si no te dedicas a ser mejor cada d\u00eda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Nunca ha sido f\u00e1cil pero ahora lo es y lo ser\u00e1 menos que nunca y es as\u00ed para todos sin excepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Y que no se me olvide: pasi\u00f3n, que a lo que hagan le pongan pasi\u00f3n, que lo que emprendan lo aborden con entusiasmo, con amor, con mucho amor incluso.<\/p>\n\n\n\n
Luis Eduardo Mart\u00ednez Hidalgo<\/p>\n\n\n\n