{"id":185557,"date":"2020-12-12T15:10:16","date_gmt":"2020-12-12T19:10:16","guid":{"rendered":"https:\/\/elluchador.info\/web\/?p=185557"},"modified":"2020-12-12T14:57:55","modified_gmt":"2020-12-12T18:57:55","slug":"mas-de-27-millones-de-pymes-podrian-cerrar-en-america-latina-por-el-impacto-del-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elluchador.info\/?p=185557","title":{"rendered":"M\u00e1s de 2,7 millones de pymes podr\u00edan cerrar en Am\u00e9rica Latina por el impacto del COVID-19"},"content":{"rendered":"\n<p>Al menos unos 2,7 millones de negocios tendr\u00e1n que cerrar en Am\u00e9rica Latina -la mayor\u00eda de ellos pymes- por el terremoto econ\u00f3mico que ha causado la pandemia de COVID-19, seg\u00fan inform\u00f3 este viernes en un reporte la consultora estadounidense Boston Consulting Group (BCG).<\/p>\n\n\n\n<p>El trasiego que domina las calles de las ciudades latinoamericanas y que las hace vibrar a diario est\u00e1 cimentado en gran parte en las miles de peque\u00f1as y medianas empresas &#8211; restaurantes, teatros, tiendas de barrio &#8211; que han este a\u00f1o han tenido que bajar sus persianas por las cuarentenas y las condiciones sociales provocadas por la pandemia.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio lamenta que, pese a que los gobiernos y algunas empresas han otorgado ayudas, esta \u201ctodav\u00eda no es suficiente\u201d. Y preocupa el ensa\u00f1amiento que una segunda ola de COVID-19, de la que alert\u00f3 esta semana la Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud (OPS) en pa\u00edses como Brasil o en Centroam\u00e9rica, pueda tener sobre los peque\u00f1os comercios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La informalidad: marca de las pymes latinoamericanas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La particularidad de las pymes latinoamericanas es que una parte importante del sector es informal. Y esto, al inicio de la cuarentena, puso en aprieto a muchas de ellas, considerando que contaban con \u201cun colch\u00f3n financiero muy limitado para enfrentar los tiempos dif\u00edciles\u201d explic\u00f3 a Efe Luke Pototschnik, director general y socio principal de la oficina de Nueva York del BCG.<\/p>\n\n\n\n<p>En promedio, en los pa\u00edses en desarrollo, \u201clos negocios hoteleros solo cuentan con dos o tres semanas de ahorros\u201d grafic\u00f3. En Brasil, donde el sector de la hospitalidad representaba el 8% del PBI y del empleo en 2019, uno de cada cuatro bares y restaurantes hab\u00eda cerrado permanentemente para septiembre.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante la dram\u00e1tica situaci\u00f3n, una retah\u00edla de noticias sobre cr\u00e9ditos de ayuda desde dentro y fuera de los pa\u00edses latinoamericanos encabezaron las medidas para asistir a las peque\u00f1as o medianas empresas. Por ejemplo, la Corporaci\u00f3n Financiera de EEUU para el Desarrollo Internacional aprob\u00f3 un pr\u00e9stamo de 200 millones de d\u00f3lares para un banco local de Guatemala (el Banco Industrial) para ampliar pr\u00e9stamos a pymes.<\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, la gobernadora de Puerto Rico, Wanda V\u00e1zquez, anunci\u00f3 en junio el desembolso de 115 millones de d\u00f3lares en pagos de est\u00edmulo a peque\u00f1os y medianos negocios afectados por la pandemia.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque los cr\u00e9ditos suponen un gran impulso, muchas pymes \u201ccarecen de conexi\u00f3n directa con los gobiernos y las instituciones financieras de las que podr\u00edan recibir ayuda\u201d, destaca el estudio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPuede ser dif\u00edcil para las empresas menos sofisticadas navegar por los sistemas para solicitar fondos con \u00e9xito\u201d y es \u201cm\u00e1s probable que \u201cenfrenten retrasos en la recepci\u00f3n de fondos\u201d, indic\u00f3 Pototschnik.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ende, es un reto para \u201clas empresas informales no bancarizadas que existen fuera de la econom\u00eda formal aprovechar esta palanca de apoyo. Se estima que para el 2016 el 30% del PBI se encontraba en la econom\u00eda informal\u201d a\u00f1adi\u00f3 el investigador.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, les fue imposible migrar al teletrabajo. El 45% de las pymes en pa\u00edses con econom\u00edas menos robustas dependen de empleos que viven del contacto \u201cintensivo\u201d y solo el 20% pueden hacerse de forma remota, como recogi\u00f3 el FMI en un informe del que se hace eco el BCG.<\/p>\n\n\n\n<p>A nivel mundial, se estima que el 23% del PBI en 2016 fue generado por la econom\u00eda informal. Esas cifras son a\u00fan mayores en los pa\u00edses en desarrollo. Por ejemplo, en Brasil, la econom\u00eda informal gener\u00f3 aproximadamente un 37% del PIB en 2016, recoge la investigaci\u00f3n de la consultora.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, la crisis por la pandemia provoc\u00f3 una sucesi\u00f3n de cierres de peque\u00f1os negocios informales en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n<p>Pototschnik apunta que m\u00e1s \u201cdel 12% de los minoristas de alimentos y bebidas en Colombia cerraron en marzo y abril de 2020\u201d y que, en Brasil, \u201cel R\u00edo Times inform\u00f3 en septiembre de que el 25% de los bares y restaurantes -unos 250.000- hab\u00edan cerrado\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPor el contrario, entre junio y agosto de 2020, menos de 500 restaurantes cerraron permanentemente en Berl\u00edn\u201d enfatiza el investigador.<\/p>\n\n\n\n<p>Las m\u00e1s perjudicadas fueron las mujeres, que en sectores como el hotelero representan un \u201cporcentaje desproporcionadamente alto de la fuerza laboral: el 56%, y en los pa\u00edses en desarrollo, el 70%\u201d argumenta Pototschnik.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras macroecon\u00f3micas lo constatan: en Colombia, por ejemplo, las mujeres se han enfrentado a una reducci\u00f3n del empleo del 28 % entre abril de 2019 y abril de 2020, frente a una reducci\u00f3n del 18 % en el empleo de los hombres.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Temor a la segunda ola<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para Pototschnik, una segunda ola puede acrecentar los retos que las pymes ya estaban asumiendo al \u201creinventar las medidas de bioseguridad, adaptarse a las restricciones horarias, y estar pendientes de las cambiantes pol\u00edticas gubernamentales y de la confianza de los consumidores\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En mercados como los de Am\u00e9rica Latina las pymes \u201cde media tienen menos de tres semanas de reserva de efectivo disponible, lo que hace muy dif\u00edcil sortear estos embates\u201d y puede que los negocios \u201cno tengan la escala y la fortaleza financiera para sobrevivir al pr\u00f3ximo golpe\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, deben adaptarse a las medidas de seguridad sanitaria y garantizar \u201cel distanciamiento social, un saneamiento adecuado o pasar a pr\u00e1cticas digitales sin contacto cuando sea posible\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido, destaca la iniciativa de AB InBev y su plataforma en l\u00ednea en Am\u00e9rica Latina, Tienda Cerca, para facilitar los pedidos en l\u00ednea para la entrega y la recogida en la tienda. En Colombia, est\u00e1n apoyando a m\u00e1s de 65.000 tiendas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAnticipamos que este cambio permanecer\u00e1\u201d advierte el investigador.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Urge un plan de recuperaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El BCG alerta de que el virus amenaza con destruir todos los logros sociales y econ\u00f3micos obtenidos por las pymes en los \u00faltimos 15 a\u00f1os, dado que tanto el FMI como el Banco Mundial prev\u00e9n que Am\u00e9rica Latina tendr\u00e1 la mayor disminuci\u00f3n porcentual del PIB real en 2020 de todas las regiones en desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ello, el BCG cree que \u201ces de vital importancia desarrollar un plan de recuperaci\u00f3n\u201d que incluya a todos los actores de la sociedad; empresas, gobierno, sector financiero, etc, \u201cpara impulsar una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica para todos\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>EFE\/Infobae<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al menos unos 2,7 millones de negocios tendr\u00e1n que cerrar en Am\u00e9rica Latina -la mayor\u00eda de ellos pymes- por el terremoto econ\u00f3mico que ha causado la pandemia de COVID-19, seg\u00fan inform\u00f3 este viernes en un reporte la consultora estadounidense Boston Consulting Group (BCG). 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