{"id":211956,"date":"2022-05-27T11:12:56","date_gmt":"2022-05-27T15:12:56","guid":{"rendered":"https:\/\/elluchador.info\/web\/?p=211956"},"modified":"2022-05-27T11:14:52","modified_gmt":"2022-05-27T15:14:52","slug":"hacerlo-es-mejor-que-hacerlo-perfecto-la-filosofia-de-mendel-para-aprender-de-los-errores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elluchador.info\/?p=211956","title":{"rendered":"\u00abHacerlo es mejor que hacerlo perfecto\u00bb, la filosof\u00eda de Mendel para aprender de los errores"},"content":{"rendered":"

\u00abDone is better than perfect\u00bb, que se traduce \u00abhacerlo es mejor que hacerlo perfecto\u00bb es la filosof\u00eda de Mendel, fintech de gesti\u00f3n de gastos corporativos, para enfatizar que\u00a0los errores son los aprendizajes necesarios para la supervivencia de una startup.<\/a><\/p>\n

\u00ab(Nuestros errores) no quiero decir que son todos los d\u00edas pero son seguidos; pero mantenemos un dicho que dice \u2018done is better than perfect\u2019 y se traduce a que \u2018lo hagas es mejor a que lo hagas perfecto’\u00bb, dijo David Bl\u00e1zquez, country manager de Mendel.<\/p>\n

Aunque la startup ve los errores como un aprendizaje para el crecimiento, tambi\u00e9n tiene otro dicho que reza lo siguiente: \u00abno tropezar dos veces con la misma piedra\u00bb.<\/p>\n

\u00abEn Mendel nuestra cultura de trabajo es:\u00a0\u2018ve e intenta<\/a>;<\/a>\u00a0si fallas, no importa y saldr\u00e1 mejor la siguiente vez’\u00bb<\/a>, agreg\u00f3 Bl\u00e1zquez.<\/p>\n

Cometer un error y moverte r\u00e1pido para poder resolverlo<\/h2>\n

La fintech Mendel pretende que sus colaboradores vean al fracaso como un aliado necesario, para despu\u00e9s resolver las soluciones con mucho mayor creatividad y con un aprendizaje en equipo.<\/p>\n

\u00abHemos cometido \u2018N\u2019 cantidad de errores de gesti\u00f3n. Como al principio con el nivel de segmentaci\u00f3n no era el correcto y r\u00e1pidamente nos dimos cuenta que ese segmento no nos iba a ayudar hacia\u00a0d\u00f3nde quer\u00edamos el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda\u00a0<\/a>y tuvimos que racalibrar\u00bb, cont\u00f3 a Business Insider M\u00e9xico.<\/p>\n

Esta resoluci\u00f3n del problema llev\u00f3 a la fintech a recalibrar la estrategia comercial, lo que significaba, capacitar una vez m\u00e1s a las personas y enfocar a todas las \u00e1reas del negocio en el valor agregado de este segmento.<\/p>\n

\u00abNo solo es identificar el error, es saberte mover r\u00e1pido en la organizaci\u00f3n y hacer que todas las \u00e1reas acompa\u00f1en y entiendan el movimiento para que todos reaccionen a la misma velocidad que el negocie requiere\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

David describe que los errores son los aprendizajes que los han llevado al \u00e9xito que tienen, \u00abal final de eso se trata, de seguir intentando, de no salir del campo de juego y pegarle al bal\u00f3n. Y aprender para no cometer los mismos errores\u00bb.<\/p>\n

Sobrecomunicar para mantener la resiliencia en Mendel<\/h2>\n

Para mantener este ritmo de aprendizajes, David asegura que la clave est\u00e1 en sobrecomunicar todo lo que se necesite con el equipo; \u00abno puede haber una separaci\u00f3n del comit\u00e9 ejecutivo con la gente de campo o ejecuci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

David asegura que para las startups el pilar es la comunicaci\u00f3n constante con los equipos, sin hacer una jerarqu\u00eda, adem\u00e1s de tener una cercan\u00eda para que la compa\u00f1\u00eda, en su conjunto camine como una sola.<\/p>\n

\u00abSi todo el equipo no est\u00e1 comunicado y en sinton\u00eda con lo que pasa dentro de la organizaci\u00f3n, puede haber una desmotivaci\u00f3n muy f\u00e1cil. Como l\u00edderes debemos comunicar la realidad en la que estemos y se entend\u00eda que estamos en el mismo barco\u00bb, sostuvo.<\/p>\n

A corto plazo la compa\u00f1\u00eda busca consolidarse en el sector corporativo de M\u00e9xico e irse hacia el mercado de Brasil, Colombia y Per\u00fa, donde ven una oportunidad para su expansi\u00f3n.<\/p>\n

\u00abNuestra visi\u00f3n sin duda, la desplegamos para hacerlo de manera regional, muy de la mano de nuestros propios clientes; a muchos de ellos no les sirve tener una soluci\u00f3n local, necesitan crecer y creo que nos hace crecer de manera natural\u00bb, dijo.<\/p>\n

Business Insider<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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